作為生產(chǎn)企業(yè)如何搞好技改項(xiàng)目的工程管理，筆者結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從學(xué)習(xí)研究、人力資源、三大控制、工程協(xié)調(diào)等四個(gè)方面，談?wù)劯愫眉几捻?xiàng)目工程管理的具體做法。
1、應(yīng)學(xué)習(xí)技改項(xiàng)目管理的相關(guān)知識
首先應(yīng)組織企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員對技改項(xiàng)目和基本建設(shè)有關(guān)知識進(jìn)行研究和學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)研究國家技改工作的相關(guān)法律、法規(guī)，借鑒總結(jié)已經(jīng)建成項(xiàng)目的基本功建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，完善和加強(qiáng)技改項(xiàng)目的資金、計(jì)劃、施工等方面的管理辦法和相關(guān)對策，從而為工程的順利實(shí)施和最終完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、應(yīng)加強(qiáng)人力資源的開發(fā)
人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)需要努力將這種資源進(jìn)行合理整合，同時(shí)要在工程管理機(jī)構(gòu)中營造強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，并在工程管理機(jī)構(gòu)中建立合理的激勵(lì)機(jī)制。
3、應(yīng)加快技改步伐
生產(chǎn)企業(yè)必須加快技改步伐，縮短建設(shè)周期才能更好地降低工程項(xiàng)目的投資成本。因此生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的首要工作就是在合理工期內(nèi)盡量加快速度，縮短工期。同時(shí)，還要加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理。因?yàn)楣て凇⒊杀?、質(zhì)量控制是一個(gè)項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵要素，所以，工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)上，充分協(xié)調(diào)和調(diào)動施工中的資金和人力、材料、機(jī)械方法及信息資源，以盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能。
首先，在工期的控制上，需應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來提升總體施工進(jìn)度計(jì)劃工作。應(yīng)制訂出合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的各種資源計(jì)劃，并把計(jì)劃信息通過總承包傳遞到各具體分包，然后各分包方執(zhí)行并收集執(zhí)行的情況和環(huán)境動向進(jìn)行反饋。工程管理機(jī)構(gòu)要與總承包方對收集到的信息經(jīng)過分析、決策，在最終工期不變的情況下，再做出新的進(jìn)度計(jì)劃。在工程施工過程中，需及時(shí)找出影響工程進(jìn)度的瓶頸，尋求解決方法，加強(qiáng)與工程承包方的協(xié)作、使瓶頸得到很快的疏通。同進(jìn)，要注意生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)情況（技改工程所需的水、電、氣、汽均來自已建成的生產(chǎn)系統(tǒng)）。應(yīng)與承包方共同對主要材料的制造、到貨情況進(jìn)行充分調(diào)查，根據(jù)以上信息隨時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整來適應(yīng)外部變化，從而達(dá)到最終目標(biāo)。最后與承包方對土建、安裝單位所投入的人力和技術(shù)力量、施工機(jī)具進(jìn)行調(diào)研，對投入不足的單位提出書面建議，要求限期調(diào)整。
其次，要在技改項(xiàng)目工程方式中推行全面質(zhì)量管理。通過推行全面質(zhì)量管理，使技改工程質(zhì)保質(zhì)保量按時(shí)完成。目前一個(gè)正規(guī)的工程項(xiàng)目往往有幾級質(zhì)量監(jiān)督，代表政府行為的有質(zhì)檢站，社會行為的有監(jiān)理公司、總承包方也有質(zhì)檢、而各分包方同樣有質(zhì)檢，再加上工程管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督，就形成多層次的質(zhì)量監(jiān)督體系，對這樣多的層次，工程管理機(jī)構(gòu)必須做好協(xié)調(diào)、控制工作，充分發(fā)揮每個(gè)環(huán)節(jié)的作用。要通過有效的措施和制度，來加強(qiáng)和和保證質(zhì)量監(jiān)督工作，在開工前做好監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)和確定監(jiān)理工程人員，在規(guī)劃中要對所有影響總體質(zhì)量的因素提出控制措施，明確質(zhì)量監(jiān)理的深度。同時(shí)，工程管理機(jī)構(gòu)為保證質(zhì)量控制點(diǎn)都有處于有效控制，必須建立起整個(gè)工程的A、B、C三級質(zhì)量控制點(diǎn)清冊，完善和加強(qiáng)施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，分區(qū)域和分專業(yè)明確施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)對A級質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)對重要設(shè)備制造和安裝的質(zhì)量控制。為加強(qiáng)質(zhì)量控制還應(yīng)對施工質(zhì)量管理上的兩個(gè)重要因素進(jìn)行有機(jī)整合，從根本上加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制力度。這兩個(gè)重要因素就是施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和施工質(zhì)量管理體制的狀態(tài)。所以，技改工程管理機(jī)構(gòu)配置的施工管理體制人員應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。施工質(zhì)量管理體制要盡量完善，明確每個(gè)施工管理人員的責(zé)任。對每一個(gè)質(zhì)量明確管什么、由誰管、管的地點(diǎn)、管的措施，最后還應(yīng)明確誰 對結(jié)果負(fù)責(zé)。
再次，要實(shí)現(xiàn)對技改項(xiàng)目成本的全面控制和管理。重點(diǎn)是要做好概算、預(yù)算、決算的管理。同時(shí)還要作好合同管理工作。工程管理機(jī)構(gòu)施工管理人員必須熟悉合同，能夠熟練地應(yīng)用合同進(jìn)行施工管理。因?yàn)楹贤羌s束施工現(xiàn)場各方最有力的工具，所有背離合同的行為，都是不規(guī)范，同時(shí)也是對工程極為不利的行為，所以只有按合同進(jìn)行施工管理，工程總投資才能得到很好地控制。因此，在工程實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格按照雙方審定的施工設(shè)計(jì)圖施工，對不可預(yù)見的費(fèi)用和設(shè)計(jì)變更的發(fā)生應(yīng)把原則：嚴(yán)格依照合同，在平等的條件下，處理好費(fèi)用增加的問題。管好、用好工程進(jìn)度款，通過加強(qiáng)對現(xiàn)場實(shí)際完成工作量的管理，使進(jìn)度得到有效控制，保證工程進(jìn)度款的合理支出。
4應(yīng)搞好工程協(xié)調(diào)
工程協(xié)調(diào)管理部門應(yīng)合理地計(jì)劃和安排技改項(xiàng)目的各方面工作，保證協(xié)調(diào)節(jié)器工作更具合理性和有效性。同時(shí)，技改工程管理部門要加強(qiáng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通，及時(shí)收集到技改項(xiàng)目所需各種資源（水、電、氣、汽）的狀態(tài)，并利用生間隙做好工程對接工作。應(yīng)制定相應(yīng)辦法和指定專人做好工程資料以及供貨單位所提供的設(shè)備資料圖紙的收集并與生產(chǎn)系統(tǒng)做好交接工作，從而為下一步的生產(chǎn)工作打下良好的技術(shù)資料基礎(chǔ)。還要加強(qiáng)與總承包方以及與技改項(xiàng)目有關(guān)各方的溝通和協(xié)調(diào)，積極協(xié)助解決總承包方的各種困難，調(diào)動各種積極因素創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，從而推動技改工程項(xiàng)目的進(jìn)程。
