5月12日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長宣宏斌深入中央機(jī)廠鉚焊一車間和二車間等地，現(xiàn)場督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作，并就安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作提出具體要求。集團(tuán)公司駐大同區(qū)域綜合督查組成員及相關(guān)單位部門人員參加。

宣宏斌強(qiáng)調(diào)

要深入貫徹落實(shí)上級有關(guān)會議精神和決策部署，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)“十五條”，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動，對照企業(yè)落實(shí)方案，掛圖作戰(zhàn)，跟蹤落實(shí)。

要對照山西省“56條落實(shí)舉措”、集團(tuán)公司12項(xiàng)95條重點(diǎn)檢查內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，緊盯重點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行自查自改。

要對查出的隱患問題進(jìn)行限期整改、閉環(huán)銷號。

要充分發(fā)揮綜合督查組作用，加大督查力度，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

宣宏斌指出

要樹牢“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是未來”“客戶第一、質(zhì)量為本”理念，深刻總結(jié)反思自身差距不足，自覺進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展質(zhì)量隱患大排查大整治大提升活動，圍繞組織、制度、責(zé)任、考核、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理、監(jiān)督檢驗(yàn)等方面全面排查問題，健全質(zhì)量體系，形成責(zé)任清單、任務(wù)清單，明確工作目標(biāo)和整改時(shí)限，實(shí)現(xiàn)四個“大提升”。

要加強(qiáng)協(xié)調(diào)對接，增強(qiáng)技術(shù)力量和物資準(zhǔn)備，抓緊抓好專業(yè)化服務(wù)，從快從準(zhǔn)做好現(xiàn)場服務(wù)。

要解放思想、創(chuàng)新方法，全力以赴完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

要從工藝、生產(chǎn)線等方面入手進(jìn)行技改，降成本、提效率，促進(jìn)產(chǎn)品升級。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三精管理”，學(xué)以致用，加快由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

要緊盯目標(biāo)要求，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度。要超前防范化解安全環(huán)保、疫情防控、信訪維穩(wěn)等風(fēng)險(xiǎn)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)的第十條“紅線”，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

來源：晉能控股裝備制造集團(tuán)