經(jīng)過協(xié)商、協(xié)議，我省煤炭企業(yè)的兼并重組大部進入了資產(chǎn)評估階段。對于全省六大兼并主體來說，到了“掏腰包、出銀子”的關鍵時候。要做到實質性融合，需要作為兼并主體的省骨干煤炭企業(yè)絕對控股，不舍得拿出真金白銀，一味想方設法尋找“變通”途徑，都是對煤炭企業(yè)兼并重組不負責任的做法。

    “真控股、真投入、真管理”，是這次煤炭企業(yè)兼并重組的原則。這次兼并重組，兼并主體至少要擁有被兼并煤礦51%的股份。多年以來，大部分集體或者個體煤礦在各方面的投入也是大的或者比較大的，有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)累加動輒就是百萬、千萬甚至上億元，要想順利兼并重組全省400多家小煤礦，兼并主體按51%控股就需要上百億元的資金。除了專業(yè)管理人才缺乏以外，兼并重組主體在資金方面也有壓力。

    但是，要“真控股”必須“真投入”，“真投入”才是“真控股”，“真投入”、“真控股”才能理直氣壯地“真管理”。煤炭企業(yè)兼并重組到了“真投入”的時候，如果不是積極籌措資金、兌現(xiàn)協(xié)議諾言，而是在等、在看，想方設法尋找所謂的“變通”之術，試圖“托管”甚至“賒欠”，這與省委、省政府煤企兼并重組的“三真”原則是不相符的。

    不遵循“三真”原則進行煤炭企業(yè)兼并重組，其結果必定是害人害己害社會。在兼并重組中試圖“變通”，其實質不過就是想“少出錢”、“不出錢”。在市場規(guī)則下，“少出錢”、“不出錢”就難以“真控股”，虛假控股的結果肯定要削弱管理者的話語權。如果兼并重組主體方派出的管理者只能在“財大氣粗”的煤老板的羽翼下工作，低聲下氣、說了不算，一旦事故發(fā)生，擔責的自然是兼并重組的主體單位，正所謂搬起石頭砸自己的腳。

    “真投入”是兼并重組成功后，新企業(yè)“保安全”、“大發(fā)展”的必要鋪墊。所謂的“變通”，說穿了就是想糊弄，糊弄政府、糊弄社會、糊弄被兼并者，最終結果是糊弄自己。“真投入”也是市場公平原則的體現(xiàn)，不投入就很難讓煤老板心悅誠服。同樣作為股東，彼此不是心心相印而是同床異夢，企業(yè)的發(fā)展就是一句空話，安全生產(chǎn)就難以保證。

    更重要的是，在煤炭企業(yè)兼并重組過程中，不遵循“三真”原則的所謂“變通”，將使省委、省政府的形象在基層大打折扣；所謂的“變通”，即便說得天花亂墜，也是在給政府臉上抹黑。

    “真控股、真投入、真管理”，是這次煤炭企業(yè)兼并重組必須不折不扣遵循的原則，任何絞盡腦汁的“變通”之術都應當立即叫停。