12月15日，晉能控股集團黨委副書記、總經理崔樹江到朔州煤電公司、大同機電裝備公司、煤業(yè)集團物流公司朔州礦業(yè)南窯出口煤站等單位調研指導，詳細了解企業(yè)安全生產、經營管理、提質增效等工作，并就做好下一步工作提出要求。

  崔樹江指出，要認真落實省委關于國有企業(yè)深化改革提質增效“4句話32字”工作總要求，牢固樹立“法治化、市場化、公司化”發(fā)展理念，分灶吃飯、對標挖潛，全面提升企業(yè)管理效率和經營效益。要立足企業(yè)自身實際，全面落實“降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血”經營管理措施，切實增強企業(yè)核心競爭力。要緊緊圍繞“治理體系現(xiàn)代化、管理體系現(xiàn)代化、產業(yè)體系現(xiàn)代化、人才體系現(xiàn)代化、運行體系現(xiàn)代化”五個現(xiàn)代化，謀未來、抓落實，助力集團公司高質量發(fā)展。

崔樹江要求，朔州煤電公司要轉變觀念、轉換角色，充分發(fā)揮二級公司的監(jiān)管主體責任，堅持“分灶吃飯”，實現(xiàn)自主管理；要牢固樹立“人人都是經營者”理念，算好提質增效賬，向經營要效益，向管理要效率；要明確安全是底線工作，保供是重點工作，經營是中心工作，加強成本預測和決策分析，做好投資前的估算、概算、預算工作；要進一步壓縮管理層級，妥善處理無效資產，多措并舉堵塞漏洞，提升管理效能和企業(yè)效益。大同機電裝備公司要全面統(tǒng)籌抓好生產經營、節(jié)能降耗、對標對表工作，找差距、補短板、強弱項，全方位、多維度降成本、增效益；要進一步提高設備自主研發(fā)能力，增強產品核心競爭力，充分發(fā)揮集團內部產業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，全面提升服務水平和產品質量；要做好經營、投資、費用、薪酬等方面的預算工作，加強契約化管理，堅決杜絕物資材料浪費，降低生產成本，促進效益提升。

來源：晉能控股集團有限公司