為深化企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高工作效率，山西焦煤精益化管理部年初確定12家試點(diǎn)礦廠(chǎng)分別引入三家國(guó)內(nèi)優(yōu)秀精益化管理咨詢(xún)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入精益理念、工具和方法，以項(xiàng)目制方式開(kāi)展賦能指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)用新思路、新方法、新手段，適應(yīng)新時(shí)代、新變化、新使命和新要求。自11月8日起，第一批試點(diǎn)礦廠(chǎng)汾西礦業(yè)雙柳礦、華晉焦煤沙曲一礦、霍州煤電龐龐塔礦、西山煤電斜溝礦、汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)、山西焦化和山煤國(guó)際經(jīng)坊煤業(yè)等7家單位先后召開(kāi)精益化管理咨詢(xún)服務(wù)啟動(dòng)會(huì)，試點(diǎn)礦廠(chǎng)精益化管理工作全面展開(kāi)。

在啟動(dòng)會(huì)上，各試點(diǎn)礦廠(chǎng)就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況及精益化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。精益顧問(wèn)就精益化管理觀(guān)念、工具及方法等內(nèi)容進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)解讀，對(duì)試點(diǎn)礦廠(chǎng)精益化管理工作方案、工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了具體介紹。

山西焦煤精益化管理部提出，各試點(diǎn)礦廠(chǎng)要思想先于行動(dòng)，切實(shí)將精益化管理理念貫徹到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，用精益的思維指導(dǎo)工作；構(gòu)建“四體聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司、子分公司、試點(diǎn)礦廠(chǎng)及咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，做到責(zé)任分明、信息共享、通力合作，全力以赴推進(jìn)精益化管理工作做細(xì)、做實(shí)、做深、做精；依照“先僵化、再優(yōu)化、后固化”原則，深入溝通交流，探索管理新方法、增效新措施，準(zhǔn)確定位亟需實(shí)施的精益創(chuàng)新項(xiàng)目；堅(jiān)持以改善師、咨詢(xún)師、督導(dǎo)師、測(cè)評(píng)師、內(nèi)訓(xùn)師“五師”為抓手，全面打造復(fù)合型精益化人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

來(lái)源：山西焦煤