3月22日至24日，股份公司董事長劉海山帶領(lǐng)安全生產(chǎn)檢查組深入焦煤公司調(diào)研指導，詳細了解了該公司及寶欣煤業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，全面檢查一季度安全生產(chǎn)整體情況。股份公司副總經(jīng)理郭朋星一同調(diào)研。

在焦煤公司，劉海山聽取了生產(chǎn)經(jīng)營、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、黨建等工作開展情況匯報，詳細詢問了公司目前存在的困難，并對今后發(fā)展提出指導意見，強調(diào)一是要履職盡責，認真履行好煤礦安全生產(chǎn)主體監(jiān)管責任；二是要對照目標，按進度計劃完成蘭興煤業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作；三是要立足長遠，提前謀劃，積極與總公司對接，做好公司發(fā)展方向和目標規(guī)劃。

在寶欣煤業(yè)，劉海山深入井下2102綜采工作面、2106掘進工作面，對井下地質(zhì)條件、采掘、“一通三防”等情況進行了全面了解，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題提出改進措施和建議，隨后到地面瓦斯抽放泵站、污水處理站等重點場所實地督查安全工作開展情況，對該礦駐扎臨汾偏遠山區(qū)、艱苦奮斗取得的成績給予充分肯定，鼓勵全礦干部職工繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)奮斗精神，勇于擔當作為，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

就做好當前重點工作，劉海山強調(diào)，一是加強管理抓細節(jié)。領(lǐng)導干部要緊盯現(xiàn)場、靠前指揮，把現(xiàn)場管理工作進一步抓牢、抓實、抓出成效，切實提高管理水平。二是防范化解重大安全風險。重點加強瓦斯抽采和探放水安全管理，抽放鉆孔要實現(xiàn)全覆蓋，探放水要做到“一鉆一視頻”；35KV變電站、井下中央變電所等重點場所按要求實現(xiàn)無人值守，引進先進智能設備，提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。三是調(diào)整營銷策略解難題。通盤考慮多煤種洗選、保供煤任務、矸石處理等問題，搞好測算，通過合理的銷售方式解決問題、提高效益。四是發(fā)揮公司體制優(yōu)勢。經(jīng)過契約化管理體制改革，干部職工作風煥然一新，生產(chǎn)組織工效明顯提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)中向好，今后要進一步發(fā)揮團隊優(yōu)勢，強化企業(yè)責任擔當，確保實現(xiàn)公司利益最大化。五是積極謀劃長遠發(fā)展。提前考慮做好資源接替事宜，推進下組煤延伸工程，助推礦井穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

來源：蘭花集團