晉能控股裝備制造集團公司深入貫徹落實國家能源安全新戰(zhàn)略、山西省能源產(chǎn)業(yè)“五個一體化”精神、以及晉能控股集團“十四五”發(fā)展目標，編制《晉能控股裝備制造集團智能化建設(shè)實施方案（2023-2025）》（以下簡稱《實施方案》），開展相關(guān)智能化項目建設(shè)、系統(tǒng)優(yōu)化和人才培養(yǎng)，舉全集團之力加快構(gòu)建企業(yè)智能化發(fā)展新格局，以“智”謀遠推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

《實施方案》共分為六大部分，詳細規(guī)劃了集團公司各產(chǎn)業(yè)板塊智能化建設(shè)路徑、實施內(nèi)容以及保障措施。按照我省“2025年大型煤礦、災(zāi)害嚴重煤礦及其他具備條件的煤礦基本實現(xiàn)智能化，2030年各類煤礦基本實現(xiàn)智能化”目標要求，逐步構(gòu)建集團公司“智能化生產(chǎn)、數(shù)字化運營、平臺化發(fā)展、生態(tài)化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”智能化發(fā)展新格局。

在當前市場持續(xù)下行嚴峻形勢下，大力推動煤炭智能綠色安全開采和清潔高效深度利用，積極布局先進接續(xù)產(chǎn)能，是助推企業(yè)綠色低碳發(fā)展的有力手段。同時，實現(xiàn)煤礦減人提效、提高本質(zhì)安全水平，也是改善勞動條件滿足職工對美好生活向往的必然要求。

就集團公司智能化建設(shè)現(xiàn)狀，記者走訪相關(guān)單位部門了解到，目前，集團公司智能化礦山建設(shè)方面，寺河東井已完成山西省中級智能化示范礦井的驗收，長平公司已建設(shè)完成井下基礎(chǔ)設(shè)施和監(jiān)測通信等系統(tǒng)建設(shè)。今年5座礦井的初級智能化礦山建設(shè)任務(wù)中，晉能控股集團已下達投資計劃的51個項目方案編制及初審已完成。

集團公司信息中心主任丁京軍表示，除已下達投資計劃項目外，另一方面，加緊增補項目計劃的跟蹤落實，目前集團公司下屬9座礦井智能化系統(tǒng)的升級改造和項目補充已完成，共規(guī)劃配套項目91項，5座礦井智能化規(guī)劃專項設(shè)計正在進行進行編制。

當前，井下一線招工難、人員緊缺，職工勞動強度依然較大的現(xiàn)象普遍存在。在加快推進智能化采掘方面，集團公司趙莊二號井通過多個子系統(tǒng)融合，實現(xiàn)井上下智能化集中控制和全面監(jiān)控，集控機房人員從16人減至8人，成為推進自動化減人的典范。集團公司按照三年既定規(guī)劃目標加速推進智能化工作面相關(guān)項目建設(shè)，主力礦井已基本實現(xiàn)固定場所無人值守。目前正制定措施提高在用智能化系統(tǒng)的使用效率和應(yīng)用水平，鞏固現(xiàn)有建設(shè)成果，同時保障建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成。

煤炭洗選作為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)、低碳發(fā)展和污染控制的重要手段，智能化洗選建設(shè)是落實“雙碳”目標和提高產(chǎn)能的重要舉措。集團公司共有6座選煤廠，寺河煤礦二號井選煤廠已通過智能化選煤廠驗收；成莊礦正在進行智能化選煤廠改造項目規(guī)劃；寺河、長平、趙莊選煤廠安裝有綜合自動化平臺。金駒煤電化、華昱公司等非煤單位在生產(chǎn)區(qū)域自動化控制的基礎(chǔ)上正在加速推進智能化工廠建設(shè)。以蘆家峪電站為代表的智慧電廠建設(shè)先進經(jīng)驗，也正在其他瓦斯電站積極推廣應(yīng)用。

集團公司科技信息部部長林勇表示，下一步，將繼續(xù)加大科技研發(fā)投入，重點著眼解決基層單位在減人、提效、增安方面的痛點難點問題，以“自動化減人、智能化無人”為路徑，為企業(yè)走高端發(fā)展之路積蓄新動能。

結(jié)合實際，集團公司成立智能信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)導工作組，設(shè)立煤礦智能化技術(shù)服務(wù)、煤礦信息化技術(shù)服務(wù)以及非煤信息化技術(shù)服務(wù)三個中心。各煤礦單位成立煤礦智能管控中心，以檢修班為基礎(chǔ)組建專業(yè)智能化運維隊伍。大力開展智能化人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)智能化煤礦建設(shè)所需復(fù)合型技術(shù)人才，保障建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成。

記者手記

“智能化”是解決成本、效率、安全、綠色發(fā)展等問題的關(guān)鍵抓手。企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加速智能化建設(shè)，是在新一輪技術(shù)變革中把握生存發(fā)展主動權(quán)的長遠之策，迫在眉睫，刻不容緩。《方案》的實施，既要有堅韌不拔之志，又要有因地制宜之策，“一礦一策”合理確定目標，實現(xiàn)“機械化換人、自動化減人”，最大限度提升員工幸福指數(shù)，推進煤炭智能綠色安全開采和清潔高效綜合利用，培育和釋放煤炭優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，以實際行動推動企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

來源：晉能控股裝備制造集團