今年以來(lái)，伊田煤業(yè)公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造，錨定精益管理，圍繞“三大責(zé)任”，構(gòu)建“價(jià)值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系”，提質(zhì)增效、對(duì)標(biāo)挖潛，激發(fā)更大干勁、創(chuàng)造更大價(jià)值，全方位提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理水平，將“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”樣本轉(zhuǎn)化為推動(dòng)伊田煤業(yè)公司構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造新格局的“主引擎”。
01
善作善成 深化改革謀求新路徑
持續(xù)深化黨建引領(lǐng)體系建設(shè)，將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為管理優(yōu)勢(shì)。伊田煤業(yè)公司黨支部把黨建工作嵌入公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，黨支部重在謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，前置研究重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用。堅(jiān)持謀遠(yuǎn)、謀好、謀快并舉，科學(xué)謀劃戰(zhàn)略規(guī)劃，建立戰(zhàn)略管理體系，扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略落地，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)融合”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)、監(jiān)督優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能，提升綜合管理能力。
為高質(zhì)量完成集團(tuán)下達(dá)的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)，成立了以黨支部書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的一體化融合管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，審定預(yù)算制度、管理規(guī)定等文件，確定各專(zhuān)業(yè)預(yù)算牽頭部門(mén)，規(guī)定各部門(mén)在預(yù)算管理中的職責(zé)；根據(jù)集團(tuán)預(yù)算指導(dǎo)思想和公司的年度發(fā)展規(guī)劃確定年度預(yù)算和關(guān)鍵指標(biāo)，審議、批復(fù)年度預(yù)算草案、年度預(yù)算調(diào)整方案；監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。形成了伊田煤業(yè)公司2023年一體化融合管理跟蹤臺(tái)賬表，橫向分解至每個(gè)月，縱向分解至各項(xiàng)指標(biāo)工作量，做到指標(biāo)細(xì)化不懸空，目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，良性運(yùn)作，從公司領(lǐng)導(dǎo)到崗位員工“人人頭上有指標(biāo)”的目的。
堅(jiān)持自我革命，探索多維度對(duì)標(biāo)挖潛，全方位提質(zhì)增效新格局。伊田煤業(yè)公司探索新思路，開(kāi)拓新路徑，走出去與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在優(yōu)化工藝、精益管理上下足功夫，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和自身發(fā)力，累計(jì)多回收資源23萬(wàn)余噸，減少成本300余萬(wàn)元，增收1.29億元。按照“善學(xué)者盡其理，善行者究其難”的深化改革思路，開(kāi)展合理護(hù)巷煤柱研究工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)值模擬與理論分析相結(jié)合的多種研究方法，綜合實(shí)際確定煤層綜采工作面護(hù)巷煤柱的合理寬度，取得實(shí)質(zhì)性效果。在已實(shí)施的綜采工作面累計(jì)推進(jìn)2096m，提高了資源回收率、改善了順槽巷道應(yīng)力環(huán)境以及延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限。
02
精益管理 多管齊下挖掘效益“點(diǎn)”
伊田煤業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，緊緊圍繞“講政治、觀念新、認(rèn)識(shí)清、站位準(zhǔn)、作風(fēng)硬、干勁足”的要求，從思想上深悟，從行動(dòng)上落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)精細(xì)化管理和“算賬”文化落地落細(xì)。
從源頭設(shè)計(jì)、材料回收等方面多管齊下，向精益生產(chǎn)要效益，向深挖內(nèi)潛要效益，向?qū)?biāo)對(duì)表要效益，向掛圖作戰(zhàn)要效益，向精益管理要效益，向安全環(huán)保要效益，讓“算賬”成為干部員工內(nèi)化于心、外化于行的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
在降本增效方面，通過(guò)修舊利廢，堅(jiān)持自主修理原則，共計(jì)節(jié)約436萬(wàn)余元。采取錯(cuò)峰用電、優(yōu)化提升單鉤裝載量等措施，節(jié)省電費(fèi)64萬(wàn)余元。在提質(zhì)創(chuàng)效方面，進(jìn)一步優(yōu)化工作面煤柱留設(shè)，合理選取工作面煤柱寬度，減小煤柱寬度，提高資源回收率，增加經(jīng)濟(jì)效益6510萬(wàn)余元。通過(guò)對(duì)工作面排頭架和端頭鋪網(wǎng)頂板管理進(jìn)行優(yōu)化，端頭端尾鋪網(wǎng)長(zhǎng)度由原來(lái)的6m調(diào)整為4.5m。在減人提效方面，通過(guò)合理安排崗位人員及利用兼職等措施，節(jié)省工資13萬(wàn)余元。通過(guò)全面推進(jìn)源頭設(shè)計(jì)、比價(jià)議價(jià)等工作舉措，各部門(mén)、隊(duì)組結(jié)合崗位職責(zé)，形成各具特色的“算賬”文化理念。通過(guò)樹(shù)立新理念，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變行為方式，創(chuàng)新工作方式方法，以知促行、以行創(chuàng)效、以效爭(zhēng)優(yōu)，形成人人參與降本增效，個(gè)個(gè)關(guān)心效益指標(biāo)的良好氛圍。
03
總體規(guī)劃 全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
伊田煤業(yè)公司立足自身實(shí)際，以“減人、增效、保安全”為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)煤炭資源的“安全、綠色、智能、高效”開(kāi)采為主線(xiàn)，樹(shù)牢“安全是最大的效益”理念，堅(jiān)持把智能化礦井建設(shè)作為“一把手”工程來(lái)抓，成立了以黨支部書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)、機(jī)電副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)參與的煤礦智能化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和智能化辦公室，建立了智能化建設(shè)工作推進(jìn)機(jī)制，分析解決重大問(wèn)題，歸口解決日常事務(wù)。堅(jiān)持把智能化建設(shè)作為厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、應(yīng)對(duì)變革挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，推進(jìn)智能系統(tǒng)、智能裝備的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，全面提升礦井智能化水平。2201運(yùn)巷智能化掘進(jìn)工作面建設(shè)安裝完成后，工作面生產(chǎn)人員由原來(lái)的9人減少到7人，1108智能化綜采工作面建成投入使用，工作面生產(chǎn)班作業(yè)人員每班減少2人，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備及過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)控，達(dá)到作業(yè)人數(shù)少、安全系數(shù)高、勞動(dòng)效率高、科技含量高、信息化程度高的效果。1108智能化綜采工作面和2201運(yùn)巷智能化掘進(jìn)工作面順利通過(guò)臨汾市能源局智能化驗(yàn)收專(zhuān)家組驗(yàn)收。
立足發(fā)展現(xiàn)狀，建立選人用人育人新機(jī)制。伊田煤業(yè)公司把青年人才培養(yǎng)放在重要位置，完善青年人才“引育用留”，創(chuàng)建青年人才脫穎而出的“舞臺(tái)”。以培養(yǎng)時(shí)代的“領(lǐng)潮者”為目標(biāo)，探索應(yīng)用關(guān)鍵人員領(lǐng)導(dǎo)力模型，滾動(dòng)完善優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，編制公司核心業(yè)務(wù)能力清單，構(gòu)建與核心業(yè)務(wù)能力相匹配的培訓(xùn)體系，逐步健全人力資源管理體系。針對(duì)基層員工、大學(xué)生和中層干部等青年人才特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)、管理與儲(chǔ)備的有序銜接，從科研項(xiàng)目、創(chuàng)新融資、待遇等方面予以支持。加快構(gòu)筑崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新工作室等員工技能提升平臺(tái)，暢通技術(shù)人才的培養(yǎng)成長(zhǎng)渠道，最大限度為青年員工“賦能”，讓青年員工成長(zhǎng)為堪當(dāng)大任的“青年英才”。
伊田煤業(yè)公司立足實(shí)際，深學(xué)“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”，堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，以三級(jí)管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立起了自上而下與自下而上聯(lián)動(dòng)、橫向到邊全覆蓋與縱向到底全貫通的考核體系架構(gòu)。將考核結(jié)果與薪酬分配、干部綜合評(píng)價(jià)、職級(jí)職務(wù)調(diào)整全面掛鉤、無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與票子、面子、帽子和位子掛鉤，推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化走深走實(shí)。以精準(zhǔn)考核激勵(lì)干，以真金白銀論英雄，通過(guò)交承諾、交業(yè)績(jī)、領(lǐng)考核結(jié)果，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條，構(gòu)建了價(jià)值創(chuàng)造新格局。
來(lái)源：潞安化工
