3月20日，山西焦煤集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強到西山煤電馬蘭礦、屯蘭礦督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)工作。他強調(diào)，要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，嚴格落實近期上級及山西焦煤一系列重要會議、重要文件的部署要求，深刻汲取相關(guān)事故教訓(xùn)，堅定扛牢安全生產(chǎn)政治責任，始終保持如履薄冰的高度警覺，以更加有力、更有針對性的舉措，切實筑牢守好安全生產(chǎn)防線。

在馬蘭礦井下南二回風井底巷道，王強實地查看了礦井通風系統(tǒng)的設(shè)計布局及運行情況，聽取了礦井“一優(yōu)三減”工作匯報；升井后，王強又前往安全監(jiān)察部調(diào)信辦公室和通風儀器房，檢查了管理干部下井信息表，查看了風險分級管控與隱患排查治理系統(tǒng)，詳細了解該礦的安全隱患整治情況和瓦檢設(shè)備維護保養(yǎng)情況。他強調(diào)，要加強井下一氧化碳濃度監(jiān)測監(jiān)控，提前預(yù)報濃度變化，提前采取防范措施，切實做到早發(fā)現(xiàn)早解決，從源頭上防范化解風險。要加強井下注氮管理，確保注氮防滅火系統(tǒng)的安全完善可靠，同時結(jié)合各單位實際，總結(jié)分析好注氮防滅火效果，研究和改進好相關(guān)技術(shù)措施，進一步提升注氮防滅火能力。要持續(xù)推進“一優(yōu)三減”，加大優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)力度，提高裝備水平，優(yōu)化勞動組織，科學(xué)合理調(diào)整采掘銜接布局，以更加從容有序的生產(chǎn)保障礦井安全。

屯蘭礦南六風井項目是山西焦煤的重點工程。在項目現(xiàn)場，王強實地查看了該項目的整體進展情況，詳細了解了項目設(shè)計、工程進度、安全管理及下一步施工計劃等。他強調(diào)，各有關(guān)單位和部門要把重點項目建設(shè)擺在突出位置，在保安全、保質(zhì)量的前提下，緊扣時間節(jié)點、全力壓茬推進，確保項目按期完成。礦井單位要加強現(xiàn)場跟班盯守工作，嚴格落實山西焦煤有關(guān)單項工程、變化工程的施工作業(yè)規(guī)定；施工單位要加強現(xiàn)場安全管理，嚴格落實安全管理制度，加大隱患排查力度，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管，保證項目安全平穩(wěn)有序推進。

督導(dǎo)檢查中，王強對下一步工作提出5點要求。一是深刻汲取近期省內(nèi)外各類事故教訓(xùn)。要以案為鑒、舉一反三，嚴格貫徹落實上級和山西焦煤各項安全管理措施，深入查找差距不足，加快補齊短板弱項。二是強化重大災(zāi)害治理。要切實把重大事故預(yù)防作為安全生產(chǎn)的重中之重，有效管控化解重大安全風險，嚴格落實好防滅火管理十二項措施，堅持抓早抓小、超前防范。三是強化干部作風建設(shè)。要以“釘釘子”精神和“嚴細實”工作作風，扎實做好各項安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮好各級安監(jiān)隊伍的監(jiān)管職責和各級工程師、技術(shù)隊伍的智力支持、技術(shù)支撐作用。四是強化隱患排查治理。要聚焦安全生產(chǎn)工作的難點、痛點問題，深入開展重大事故隱患專項排查整治和隱患分析、隱患整改、隱患結(jié)果應(yīng)用等鏈條式管理，堅持全方位全覆蓋“過篩子”，針對隱患問題嚴格落實“清單銷號、閉環(huán)管理”。五是全力抓好地質(zhì)災(zāi)害防治工作。要高度重視凍融期可能引發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害，持續(xù)推進地質(zhì)災(zāi)害隱患識別，全面開展常態(tài)化檢查，重點對變電所、風機房、大型設(shè)備機房等設(shè)施區(qū)域和各供電線路，辦公樓、宿舍等人員聚集區(qū)域進行深入排查整治，扎實做好應(yīng)急預(yù)案和措施，確保突發(fā)情況應(yīng)對處置及時有效。

來源：山西焦煤