2月21—22日，集團(tuán)召開了 2024年黨委工作會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)、第二屆一次職工代表大會(huì)，“三會(huì)”講話和工作報(bào)告政治站位高、目標(biāo)定位準(zhǔn)、發(fā)展思路清、工作部署實(shí)，具有很強(qiáng)的前瞻性、戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向，也為王莊煤礦各項(xiàng)工作的開展定下了基調(diào)。
為深入宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，王莊煤礦深化“十四五”期間“12335”工作思路，引領(lǐng)全礦干部員工錨定新坐標(biāo)、著眼新形勢、扛起新使命、把握新要求、展現(xiàn)新作為，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，將“三會(huì)”戰(zhàn)略藍(lán)圖變成“施工圖”“實(shí)景畫”，讓高質(zhì)量發(fā)展成為王莊煤礦的主旋律。
同頻共振 穩(wěn)中求進(jìn) 黨建工作質(zhì)效提升
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。王莊煤礦聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化理論武裝，做好底線工作，堅(jiān)持艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，找準(zhǔn)作用點(diǎn)、作用力、作用方向，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅(jiān)持主線，筑牢理論創(chuàng)新高地。該礦堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)，堅(jiān)持以上率下、引領(lǐng)推動(dòng)，建立“黨委—支部—黨員”三級聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制；堅(jiān)持由淺入深、學(xué)深悟透，推行“原原本本學(xué)—研究討論學(xué)—結(jié)合實(shí)際學(xué)”三步走學(xué)習(xí)方法；堅(jiān)持學(xué)以致用、深入踐行，實(shí)行“中心工作—重點(diǎn)工作—底線工作”三融合學(xué)習(xí)方式，不斷在深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上下功夫，筑牢思想高地，壓實(shí)黨建職責(zé)，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的共識，引領(lǐng)發(fā)展的思路，推進(jìn)發(fā)展的舉措。
看齊高線，創(chuàng)建價(jià)值黨建品牌。該礦強(qiáng)勢打造“價(jià)值黨建”品牌，將“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀引入黨建工作，全力推進(jìn)“一支部一特色、一支部一品牌”落地實(shí)施，推出一批過得硬、叫得響、推得廣的黨建工作典型，豐富黨建工作內(nèi)涵，拓寬黨建工作思路，提高黨建工作質(zhì)效。推動(dòng)黨建工作責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)，將“KPI+GS”指標(biāo)完成情況納入黨建績效考核，實(shí)時(shí)化、平臺化、常態(tài)化開展黨建工作檢查指導(dǎo)，提升黨建績效考核精準(zhǔn)性、及時(shí)性、規(guī)范性，進(jìn)一步推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造一體化管理考核落地見效。
把握底線，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。該礦持續(xù)深化“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作思路，按照集團(tuán)“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”的要求，防風(fēng)險(xiǎn)、守底線、打沖鋒，筑牢礦井的“防火墻”。健全完善“六查”責(zé)任體系，高度重視網(wǎng)絡(luò)安全和保密安全，持續(xù)深入學(xué)習(xí)“浦江經(jīng)驗(yàn)”和“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，把嚴(yán)密防范重大風(fēng)險(xiǎn)貫穿改革發(fā)展全過程各方面，夯實(shí)“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，激發(fā)“進(jìn)”的動(dòng)能，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，事事心中有底的行動(dòng)力，力促風(fēng)險(xiǎn)隱患持續(xù)化解，治理能力持續(xù)提升。
踏石留印 抓鐵有痕 安全生產(chǎn)活力迸發(fā)
王莊煤礦科學(xué)統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，超前部署、全盤謀劃、精準(zhǔn)把控，深化雙重預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急管理體系建設(shè)，抓好變化安全、關(guān)鍵安全、時(shí)段安全，全力推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
擰緊“思想閥門”，讓安全意識入腦入心。該礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)“八條硬措施”，牢固樹牢“風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”的理念，堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán) “1366” 安全工作思路和礦“139”安全工作部署，堅(jiān)持“有意識、會(huì)辨識、有措施、能實(shí)施”安全工作原則，執(zhí)行好“三管三必須”的要求，落實(shí)“嚴(yán)、緊、深、細(xì)、實(shí)”，堅(jiān)持“五不為過、五個(gè)必須”，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)。聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮職工學(xué)校與業(yè)務(wù)科室聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，做實(shí)安全培訓(xùn)，真正激發(fā)全員“思?！钡某耙庾R，提高“防范”的保障技能，實(shí)現(xiàn)安全治理由“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變。
留心“麻繩細(xì)處”，使事故隱患無處藏身。聚焦“人的不安全行為”、“物的不安全狀態(tài)”和“安全管理缺陷”，堅(jiān)持完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任，持續(xù)深化安全管理“三個(gè)八”要求，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，全面開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查，突出做好風(fēng)險(xiǎn)隱患、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查整治，努力把風(fēng)險(xiǎn)隱患解決在萌芽狀態(tài)。實(shí)施“六查”工作法網(wǎng)格化、體系化、清單化管理，對各類風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行“地毯式”排查、“預(yù)防式”監(jiān)管、“斷根式”處置，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管控，擦亮高質(zhì)量發(fā)展的安全底色。
時(shí)時(shí)“練兵秣馬”，為突發(fā)情況枕戈待旦。堅(jiān)持“安排工作必須安排安全措施，落實(shí)工作必須落實(shí)安全措施，監(jiān)督工作必須監(jiān)督安全措施”，突出重點(diǎn)、靶向發(fā)力，切實(shí)做好重大事故預(yù)防。針對各類突發(fā)變化，堅(jiān)持“立即停撤、及時(shí)匯報(bào)、響應(yīng)到位、科學(xué)處置”原則，完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理，強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)組織和處置，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)、日常應(yīng)急物資保障和應(yīng)急救援演練。同時(shí)，抓好消防、燃?xì)狻⒚癖?、特種設(shè)備和人員密集場所等領(lǐng)域安全管控，認(rèn)真開展消防安全集中除患攻堅(jiān)大整治行動(dòng)，全面夯實(shí)各類安全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，堅(jiān)決防范事故發(fā)生。
價(jià)值導(dǎo)向 精細(xì)管理 降本增效潛能釋放
追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。該礦堅(jiān)持“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀，深化價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)對標(biāo)挖潛，提升管理水平，將各環(huán)節(jié)逐漸精益化、精細(xì)化、精準(zhǔn)化，全力構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、效率最高、效益最佳”的集約高效礦井生產(chǎn)體系。
深化價(jià)值創(chuàng)造，做強(qiáng)“基本盤”。該礦持續(xù)完善“6+1”價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理考核實(shí)施方案，加快推進(jìn)全要素、全流程、全員化、全覆蓋的價(jià)值鏈重構(gòu)，推動(dòng)“價(jià)值引領(lǐng)-價(jià)值定位-價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值分配”貫通融合，提升企業(yè)核心競爭力。堅(jiān)持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”原則，建立健全“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工價(jià)值貢獻(xiàn)”“績效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動(dòng)機(jī)制，深化薪酬制度改革，構(gòu)建激勵(lì)與約束并重，月度考核、季度調(diào)差、年度兌現(xiàn)的薪酬分配體系，精準(zhǔn)考核，剛性兌現(xiàn)。
強(qiáng)化全面預(yù)算，下好“先手棋”。該礦堅(jiān)持“成本控制是基礎(chǔ)，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵，嚴(yán)格考核是手段，市場開拓是保證，提高效益為目標(biāo)”，對照2024年抽掘采銜接規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算指標(biāo)、KPI指標(biāo)和GS目標(biāo)運(yùn)行，從“人機(jī)料法環(huán)”找準(zhǔn)成本管控關(guān)鍵因素，總結(jié)分析出規(guī)律、經(jīng)驗(yàn)、方法，制定針對性計(jì)劃和實(shí)效性措施，打通“堵點(diǎn)”，解決“難點(diǎn)”，消除“痛點(diǎn)”，切實(shí)做到無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支、非必須不列支，實(shí)現(xiàn)全方位、全員化、全要素、全過程、全動(dòng)態(tài)管控。
對標(biāo)持續(xù)挖潛，厚植“動(dòng)力源”。該礦不斷完善“11436”對標(biāo)挖潛模式和行動(dòng)方案，圍繞礦井2024年對標(biāo)挖潛項(xiàng)目，積極開展集團(tuán)兄弟單位優(yōu)秀值對標(biāo)實(shí)踐，深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，在“降本”上施良策，在“增效”上出奇招，在關(guān)鍵時(shí)刻助力企業(yè)沖刺利潤高點(diǎn)。立足“營業(yè)收入利潤率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全員工效”等效益指標(biāo)，運(yùn)用還原法、對標(biāo)法、魚骨圖，針對要素、單元、因素全方位開展業(yè)財(cái)分析，按照“一事一表”要求明確掌握資金流向和歸屬，重點(diǎn)分析增量增效、提效增效、降本增效、用工增效的思路舉措，形成固定模板和分析體系，全面、科學(xué)、系統(tǒng)地把控礦井生產(chǎn)經(jīng)營情況。
來源：潞安化工
