近日，新景公司進一步部署安全生產(chǎn)工作，以嚴的標準、實的作風、干的勁頭，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。

新景公司要求，各單位、各級領(lǐng)導干部必須提高政治站位，壓緊壓實各級責任，履職盡責、真抓嚴管，真正將安全工作做到細之又細、嚴之又嚴、實之又實，把安全主動權(quán)牢牢抓在手上，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

提高政治站位，抓實安全管理。管安全必須管思想。要認清形勢，提高思想認識，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定安全生產(chǎn)措施，做好任務(wù)分解，確保措施細、落實嚴，盯住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主動查隱患、堵漏洞，強化風險預(yù)控，做到心中有底、手中有策。務(wù)必做到“六個必”，即思想觀念必須轉(zhuǎn)變、安全措施必須嚴密、現(xiàn)場監(jiān)管必須嚴格、安全檢查必須嚴格、單班入井人數(shù)必須合規(guī)、干部作風必須要硬，從嚴從細從實完善安全措施。要把安全生產(chǎn)標準化作為提升安全基礎(chǔ)管理水平的重要路徑，各生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部室要加強對標學習、傳承創(chuàng)新，安監(jiān)處要嚴把標準化動態(tài)評級驗收關(guān)，充分發(fā)揮定級驗收“指揮棒”作用。突出重點管理，防范化解風險。在瓦斯管理方面，要高度重視，杜絕瓦斯積聚、超限；在爆破管理方面，加強火工品管理，堅決杜絕出現(xiàn)火工品丟失現(xiàn)象；在頂板管理方面，重點關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)管，加強整巷作業(yè)地點及采煤工作面的頂板管控，地質(zhì)測量部和總工辦要及時進行技術(shù)指導，作業(yè)隊組要嚴格按照規(guī)程措施要求施工，確保頂板支護穩(wěn)定可靠；在運輸管理方面，持續(xù)開展運輸設(shè)備設(shè)施專項檢查和小巷運輸專項整治；在環(huán)保管理方面，加強在用排矸場的環(huán)保督查及隱患整改，嚴肅“六個百分百”督查反饋。同時，井上下會議室、各作業(yè)地點按標準配備急救箱，職工下井要隨身攜帶急救包，確保危急情況具備緊急施救條件。

抓好學習，增強履職本領(lǐng)。結(jié)合國家、省一系列硬性制度文件規(guī)定，對安全生產(chǎn)的重要性再認識再強化，增強責任感，積極主動抓安全，層層傳導壓力，狠抓問題整改，堅決做到依法依規(guī)生產(chǎn)。各級干部要增強對各類安全會議精神、政策文件、業(yè)務(wù)知識的學習，職工要熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會、事故案例，真正理清脈絡(luò)、學深悟透。強化對標提升，深入對標學習成莊礦先進經(jīng)驗，找差距、查短板、補弱項，制定具體方案推進落實，促進高質(zhì)量發(fā)展。

轉(zhuǎn)變作風，強化實干擔當。常態(tài)化開展干部作風轉(zhuǎn)變，通過以事找人、以事督人問責機制，促進干部履職盡責。堅持“誰分管誰負責、誰牽頭誰負責”，真管真抓真落實，把執(zhí)行力、落實力作為干部考評的一項重要指標，確保每項工作有回音、見實效?？萍壱陨项I(lǐng)導干部要深入所包隊組開展宣傳教育、調(diào)查研究。組織黨員包保囑安全活動，對包保職工再提醒再叮囑，督促職工提高安全意識。紀委、黨委辦公室要對包保情況進行督導檢查。各級黨員干部要主動關(guān)心職工群眾，深入基層、貼近民情，做好安全不放心人員排查工作，樹牢底線思維，強化責任擔當，堅決守牢安全底線。

來源：華陽新材料集團