2024年是山焦華晉呂梁公司闖關(guān)突圍的關(guān)鍵之年。在困難和壓力面前，該公司在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，激發(fā)思想引領(lǐng)力、端正作風(fēng)凝聚力、扎實(shí)安全保障力、苦練內(nèi)功執(zhí)行力、深挖內(nèi)潛創(chuàng)新力，“五力”并舉，全面提升公司內(nèi)控水平和管理質(zhì)量。

激發(fā)思想引領(lǐng)力

強(qiáng)基固本，持續(xù)建強(qiáng)基層組織，壓實(shí)黨建工作責(zé)任。該公司以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障企業(yè)發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，切實(shí)把嚴(yán)的要求貫穿到黨建工作全過(guò)程，做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)，各黨組織書記當(dāng)好第一責(zé)任人，切實(shí)抓好黨建、領(lǐng)好班子、帶好隊(duì)伍。強(qiáng)化黨支部考核；以“134”黨建工作法為抓手，樹牢大抓基層的鮮明導(dǎo)向，全面實(shí)施標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建工作，推動(dòng)黨建基礎(chǔ)工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)深度融合；著力鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，以黨支部建設(shè)引領(lǐng)基層區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，進(jìn)一步壓實(shí)基層基礎(chǔ)工作。抓實(shí)黨員教育管理；通過(guò)舉辦黨員培訓(xùn)班、集中上黨課等形式，加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)管理按照公司發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”、抓好黨員“質(zhì)量關(guān)”，扎實(shí)做好發(fā)展黨員工作。落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷制度，常態(tài)化開展黨員政治生日、走訪慰問等活動(dòng)，不斷激發(fā)黨員的榮譽(yù)感歸屬感。

端正作風(fēng)凝聚力

該公司通過(guò)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提升政治意識(shí)，樹牢責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)能力本領(lǐng)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。以學(xué)鑄魂，提升政治意識(shí)。采取行之有效的措施，強(qiáng)化理論武裝，突出思想淬煉、政治歷練和實(shí)踐鍛煉，對(duì)公司中層以上干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，有效提升干部隊(duì)伍政治意識(shí)；擔(dān)當(dāng)作為，樹牢責(zé)任意識(shí)。通過(guò)集中教育整頓，全面提高干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)解決部分干部責(zé)任心不強(qiáng)、不擔(dān)當(dāng)不作為等問題，確保黨員干部在思想上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在工作中敢于擔(dān)當(dāng)，在能力上善于擔(dān)當(dāng)；匡正風(fēng)氣，狠抓作風(fēng)建設(shè)。采取有效管用的措施，狠抓督導(dǎo)檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，徹底解決部分干部工作作風(fēng)不扎實(shí)、工作落實(shí)不到位等問題，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，推動(dòng)公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處、取得實(shí)效。

嚴(yán)字當(dāng)頭，抓緊紀(jì)律建設(shè)。通過(guò)教育整頓，督促干部隊(duì)伍特別是各級(jí)“一把手”和班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，模范遵守黨章，做到廉潔從業(yè)。

扎實(shí)安全保障力

結(jié)合實(shí)際，該公司認(rèn)真制定并實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案，始終突出防治水、頂板、提升運(yùn)輸這三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患排查前面，從技術(shù)設(shè)計(jì)、裝備提升、工程治理、制度完善、隊(duì)伍建設(shè)等多方面綜合運(yùn)用“人防、技防、工程防、管理防”等手段，切實(shí)把各項(xiàng)管控措施落實(shí)到位。

防治水是該公司安全管理的重中之重，做好“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗(yàn)證”的綜合探測(cè)手段，積極推廣定向鉆機(jī)探放水；樹立“現(xiàn)場(chǎng)為王”的理念，全面落實(shí)“一線工作法”，全面推行“無(wú)監(jiān)控不作業(yè)”，全面加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)安全管控，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)非常規(guī)作業(yè)實(shí)施賦碼管理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管控流程化、可視化、閉環(huán)化；強(qiáng)化生產(chǎn)秩序整頓，緊盯生產(chǎn)礦井采掘接續(xù)和“三量”平衡，緊盯建設(shè)礦井關(guān)鍵路線和工程節(jié)點(diǎn)，抓計(jì)劃、抓超前、抓主動(dòng)、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)、抓考核，確保生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，杜絕開開停停、斷斷續(xù)續(xù)或趕工期、搶進(jìn)度等不正?，F(xiàn)象。

加強(qiáng)“三基”建設(shè)，提升自主安全。把班組建設(shè)作為強(qiáng)化基層末梢治理的關(guān)鍵，著力培養(yǎng)一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬的區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，貫通區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)職業(yè)發(fā)展路徑，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組打造成安全生產(chǎn)“最后一公里”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘；堅(jiān)持狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，大力推進(jìn)精細(xì)化管理、亮點(diǎn)工程和示范創(chuàng)建，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，構(gòu)建“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的基礎(chǔ)管理提升長(zhǎng)效機(jī)制；持續(xù)狠抓精準(zhǔn)安全培訓(xùn)，開展“干部上講臺(tái)”精準(zhǔn)授課和事故經(jīng)歷者“現(xiàn)身說(shuō)教”，針對(duì)安全文化理念和“七新”知識(shí)更新等重點(diǎn)，聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行專題培訓(xùn)，充分應(yīng)用好各類線上培訓(xùn)資源，促進(jìn)全員自主安全意識(shí)和能力穩(wěn)步提升。

苦練內(nèi)功執(zhí)行力

狠抓落實(shí)。認(rèn)真踐行四個(gè)“抓落實(shí)”重要要求，以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)作為，詮釋忠誠(chéng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一切職責(zé)、一切任務(wù)、一切要求就是抓落實(shí)。知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，在不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)上帶好頭、做表率，增強(qiáng)定力毅力，做到工作方向不偏移，工作任務(wù)落實(shí)落細(xì)，危難時(shí)刻頂?shù)米〔慌率隆⒉慌聼?、不怕難、不怕險(xiǎn)，該公司讓全員抓落實(shí)成為工作的主旋律。

加強(qiáng)與上級(jí)單位制度體系的深度融合，推動(dòng)制度管理體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。提升合規(guī)管理基礎(chǔ)水平，修訂內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)，制定管理體系建設(shè)實(shí)施方案，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在體系建設(shè)上持續(xù)發(fā)力；完善制度建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，梳理分析現(xiàn)行制度的系統(tǒng)性、復(fù)合型、適應(yīng)性和適用性，強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)和理念引導(dǎo)，推動(dòng)該公司規(guī)范高效治理。

深挖內(nèi)潛創(chuàng)新力

該公司為加快科學(xué)技術(shù)研發(fā)體系建設(shè)，從組織架構(gòu)方面著手強(qiáng)化，在基層礦井成立以礦長(zhǎng)牽頭，從人員、項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、科技成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等方面制定詳細(xì)的管理制度，著力加強(qiáng)科技成果、“五小”活動(dòng)、技術(shù)革新、技術(shù)應(yīng)用等方面的管理。

堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化科技創(chuàng)新主體地位，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化，用關(guān)鍵技術(shù)解決實(shí)際問題。金達(dá)煤業(yè)開展近距離煤層采空區(qū)下巷道快速掘進(jìn)技術(shù)研究及應(yīng)用等6個(gè)自主研發(fā)項(xiàng)目及新二采區(qū)回風(fēng)巷切頂卸壓護(hù)巷技術(shù)研究應(yīng)用等3個(gè)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。錦瑞煤業(yè)聚焦采掘開采、機(jī)電、通風(fēng)安全等專業(yè)領(lǐng)域開展技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)聚焦重大事項(xiàng)決策、重大合同文件簽署、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合規(guī)管理，不斷完善公司內(nèi)控體系，持續(xù)提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。

暖春時(shí)節(jié)，萬(wàn)物競(jìng)發(fā)，山焦華晉呂梁公司咬定目標(biāo)統(tǒng)籌安排、堅(jiān)定信心真抓實(shí)干，五力共舉，多措并行，為企業(yè)提質(zhì)增效，保障安全，注入高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

來(lái)源：山西新聞網(wǎng)