日前，為認(rèn)真落實(shí)公司項(xiàng)目建設(shè)“三保一控”總要求及“預(yù)算不能超概算，結(jié)算不能超預(yù)算”的目標(biāo)，唐安煤礦主動(dòng)施策，堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，全力助推項(xiàng)目建設(shè)提速加碼。

主動(dòng)靠前服務(wù)。接公司項(xiàng)目管理要求后，全面、精準(zhǔn)、系統(tǒng)地梳理、分析工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)，深刻剖析產(chǎn)生原因，補(bǔ)識(shí)關(guān)鍵控制點(diǎn)，完善控制措施，從源頭確保了制度流程的有效設(shè)計(jì)，通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在項(xiàng)目服務(wù)上發(fā)力，保證了項(xiàng)目的高效實(shí)施。

目標(biāo)分解到人。在《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的基礎(chǔ)上，根據(jù)本年度項(xiàng)目所處階段的特點(diǎn)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)工作職責(zé)詳細(xì)分解，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。通過(guò)倒逼責(zé)任落實(shí)、通力協(xié)作配合，從源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、工期等方面的目標(biāo)控制。

督導(dǎo)精準(zhǔn)到位。該礦內(nèi)控監(jiān)督部門(mén)圍繞工程項(xiàng)目關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)，強(qiáng)化工程建設(shè)全過(guò)程監(jiān)控，通過(guò)查漏補(bǔ)缺，與現(xiàn)場(chǎng)人員面對(duì)面、一對(duì)一的培訓(xùn)交流，確保關(guān)鍵控制執(zhí)行到位，管理程序符合規(guī)定。

來(lái)源：蘭花集團(tuán)