“算賬”文化是集團(tuán)不斷取得突破、成功的“制勝砝碼”。能源事業(yè)部、數(shù)字化專班、潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院“三方”，共同聚焦企業(yè)守正創(chuàng)新“吃得透”、全盤謀劃“抓得實(shí)”、績效考核“賬目清”、核心業(yè)務(wù)“叫得響”、干事創(chuàng)業(yè)“勁頭足”的目標(biāo)，合力賦能價(jià)值創(chuàng)造，通過一場場高質(zhì)量的培訓(xùn)，推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地。
5月22日，陽泉五礦舉行了一堂深入淺出、釋惑解疑的專題課。課堂上，能源事業(yè)部副總經(jīng)理白宏峰以 《精益思想指導(dǎo)下的 “算賬”文化思考與實(shí)踐》為題，從馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域指導(dǎo)地位的根本制度、核心價(jià)值觀、精益思想到精益管理、價(jià)值成就你我等12個(gè)方面入手，對集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化進(jìn)行了詳細(xì)講解。
“培訓(xùn)是能源事業(yè)部推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化體系化、系統(tǒng)化落地的重要舉措。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，希望事業(yè)部每名員工弄懂吃透、準(zhǔn)確把握‘算賬’文化的核心要義、方法路徑，真正將精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化貫穿到經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。”白宏峰說道。
潞安化工集團(tuán)成立以來，集團(tuán)黨委立足提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，大力倡導(dǎo)實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化。一環(huán)緊著一環(huán)擰、一錘接著一錘敲，久久為功，幾年時(shí)間里，一場向新圖強(qiáng)的思想革命、一次脫胎換骨的管理再造、一個(gè)盈科而進(jìn)的戰(zhàn)略推進(jìn)，在集團(tuán)有條不紊實(shí)施，“算賬”文化也在踐行中不斷豐富和完善，自上而下的“算賬”機(jī)制逐步形成。2023年10月14日，集團(tuán)召開價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理現(xiàn)場會(huì)，對持續(xù)深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化提出新要求，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理，推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地。
近年來，集團(tuán)的發(fā)展業(yè)績以無可辯駁的事實(shí)有力證明了精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化推動(dòng)生產(chǎn)方式和商業(yè)模式變革、提升企業(yè)核心競爭力的科學(xué)性與合理性。推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地勢在必行，“算賬”文化是一項(xiàng)龐大的工程，需要每一個(gè)單位部門、每一個(gè)人參與其中，為此盡一份力。
能源事業(yè)部下屬29座生產(chǎn)礦井，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的安全形勢下，如何通過推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地，真正喚起“工農(nóng)千百萬同心干”，引導(dǎo)員工在工作中立足價(jià)值創(chuàng)造深耕 “責(zé)任田”、多打“效益糧”？能源事業(yè)部將此作為“趕考題”來認(rèn)真作答，在培訓(xùn)形式和內(nèi)容上下足了功夫。
從集團(tuán)黨委書記、董事長王志清講話精神的匯總提煉，到專家“算賬”文化輔導(dǎo)課程的筆記整理，再到自身學(xué)習(xí)積累……能源事業(yè)部相關(guān)人員上摘下解，凝練成了近兩百頁的教學(xué)課件，有理論、有案例，有方法、有思考，有溯源、有展望。整體不失原汁原味，確保了方向“不跑偏”；另一方面拓展延伸，彰顯了知識(shí)體系化。
為拓展受眾范圍，同時(shí)也確保教學(xué)效果，能源事業(yè)部集成潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院的培訓(xùn)優(yōu)勢，特邀數(shù)字化專班加入到此次培訓(xùn)中，講解立足價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理而搭建的數(shù)字化綜合管控平臺(tái)，力求保證精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化相關(guān)知識(shí)的專業(yè)性和完整性。
力量源自組織，組織的生命力在于創(chuàng)新力。為全面推動(dòng)“算賬”文化培訓(xùn)工作走深走實(shí)，能源事業(yè)部、數(shù)字化專班、潞安職業(yè)技術(shù)學(xué)院“三方”同心協(xié)力，創(chuàng)新培訓(xùn)模式和方式，變“設(shè)定式”教育為“菜單式”培訓(xùn)，變“集中授課”為“上門送課”，提高了培訓(xùn)實(shí)效。目前，精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化培訓(xùn)課堂已走進(jìn)三座礦井，近千人聆聽學(xué)習(xí)。具體生動(dòng)的實(shí)例、深入淺出的剖析、全面系統(tǒng)的闡述，在廣大干部員工中引起了強(qiáng)烈的反響。
“培訓(xùn)后，我更加明白，精益管理不僅是理念，更是行動(dòng)。它促使我們持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，確保煤礦生產(chǎn)的高效與安全?！惫f煤業(yè)公司企劃部科員王舜力說。
司馬煤業(yè)公司企管部主任翟黨帥表示：“這次培訓(xùn)進(jìn)一步加深了我對精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化的了解，也明確了今后的工作方向目標(biāo)。我將完善預(yù)算預(yù)警機(jī)制，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行超前管理，狠抓關(guān)鍵指標(biāo)，深耕‘責(zé)任田’，確保各項(xiàng)指標(biāo)措施有力、管控有效?！?/span>
一次次思想的洗禮、一點(diǎn)一滴知識(shí)的充實(shí)，為推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地夯實(shí)了根基。
“‘算賬’文化是集團(tuán)管理思想的大變革，數(shù)字治理是管理方法的大變革。我們要通過培訓(xùn)，全員上下形成理念統(tǒng)一、思想統(tǒng)一，同時(shí)讓大家掌握集團(tuán)數(shù)字化綜合管控平臺(tái)的功能，平臺(tái)背后的數(shù)據(jù)邏輯，平臺(tái)的具體操作方法，通過數(shù)字治理，提升企業(yè)核心競爭力?！睌?shù)字化專班劉雅俊深感培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)。
“下一步，我們將進(jìn)一步擴(kuò)大培訓(xùn)講師的規(guī)模，增加培訓(xùn)知識(shí)結(jié)構(gòu)的寬度和深度，讓全體員工更深入了解和推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的 ‘算賬’文化，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供更穩(wěn)固的支撐?！甭喊猜殬I(yè)技術(shù)學(xué)院黨委書記、院長常中昱告訴記者。
精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化是提升企業(yè)核心競爭力的 “牛鼻子”?！半S著精益思想指導(dǎo)下的 ‘算賬’文化在基層的系統(tǒng)化、體系化實(shí)施，集團(tuán)就一定會(huì)激活價(jià)值創(chuàng)造的‘總開關(guān)’，凝聚起迎難而上、砥礪前行的合力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新天地。”白宏峰告訴記者。
“一個(gè)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)學(xué)習(xí)能力”+“一個(gè)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)學(xué)以致用的能力”，決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)亦是如此。我們相信，隨著集團(tuán)上下齊心協(xié)力推動(dòng)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地，鮮活的思想、智慧的創(chuàng)意、生動(dòng)的實(shí)踐，必將讓企業(yè)煥發(fā)出千帆競發(fā)百舸爭流的蓬勃?dú)庀?，激發(fā)出可持續(xù)的盈利能力，進(jìn)而全面開啟建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)的新局面。
來源：潞安化工
