面對當(dāng)前煤炭市場新形勢新要求，成莊礦堅持以效益為根本，轉(zhuǎn)觀念、早應(yīng)變、強措施，從生產(chǎn)各環(huán)節(jié)入手，強化“質(zhì)量控制”，全力精準(zhǔn)施策，全面提升原煤質(zhì)量，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

成莊礦全面落實“一面一策”，緊盯重點頭面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對采掘生產(chǎn)過程整體分析研判、分項部署落實，針對頂板管控，采用現(xiàn)場與井上實時監(jiān)控等方法，通過調(diào)節(jié)支架仰俯角、加快特殊區(qū)域推進(jìn)速度等措施，進(jìn)一步強化工作面頂板管理、最大程度減少出矸量。牽頭業(yè)務(wù)部室每周組織綜采工作面探煤厚工作，以探測數(shù)據(jù)為支撐，指導(dǎo)采面采高控制，杜絕無計劃割底矸。同時，根據(jù)構(gòu)造分布、煤層傾角變化、褶皺向斜等情況，對工作面采高進(jìn)行合理調(diào)整，降低割矸厚度。綜放工作面放煤時，在保證資源回收率的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行“見矸關(guān)窗”，同時根據(jù)工作面煤炭賦存特性及頂煤塌落角，優(yōu)先選用單輪分段間隔放煤方式，防止大量矸石混入煤中。掘進(jìn)巷道工作面嚴(yán)格按設(shè)計斷面施工，嚴(yán)禁超高、超寬、割頂、留底等，從源頭降低矸石產(chǎn)率。

該礦充分利用井下監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，安排專人動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格把控噴霧啟停時間，堅決杜絕非煤雜物等進(jìn)入主運系統(tǒng)，減少雜物、水分等對煤質(zhì)的影響。對井下防塵噴霧系統(tǒng)進(jìn)行排查整治與優(yōu)化，把防塵設(shè)施存在“水常開”“易積水”等現(xiàn)象納入管理重點，工作面采煤機、刮板運輸機、轉(zhuǎn)載機、皮帶等各個轉(zhuǎn)載點防塵噴霧做到開機送水，停機停水，嚴(yán)禁柱狀灑水。在掘進(jìn)頭面推廣使用氣化噴霧降塵裝置，推進(jìn)防塵系統(tǒng)“低水高效”的優(yōu)化工作。在采面對采煤機冷卻水進(jìn)行改造，將采煤機冷卻水接至高效噴頭作為外噴霧，在滿足采煤機各部位冷卻要求的同時減少原煤含水量。嚴(yán)格檢查工作面供排水系統(tǒng)、設(shè)備液管完好情況，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，通過多方位管控，有效杜絕“水煤”現(xiàn)象。

同時，該礦扎實開展煤質(zhì)專項整治行動，緊盯生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各區(qū)域，加強鐵器、雜物、大矸的管控力度，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室分析主運、洗選系統(tǒng)停機原因，制定整治計劃、整治標(biāo)準(zhǔn)、防范措施，確保責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰、執(zhí)行有力。充分利用調(diào)度小分隊、安全大檢查等活動動態(tài)開展煤質(zhì)大巡查，對發(fā)現(xiàn)的鐵器、雜物影響煤流系統(tǒng)安全運行等問題，按照責(zé)任區(qū)域、分管單位進(jìn)行考核。嚴(yán)格生產(chǎn)、檢修、回收等環(huán)節(jié)雜物、鐵器管理，要求隊組專人負(fù)責(zé)、集中處置，減少鐵器、雜物對煤炭質(zhì)量的影響。優(yōu)化煤流視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)鐵器、雜物等全方位監(jiān)控。建立煤質(zhì)管理獎懲機制，鼓勵職工積極主動參與煤質(zhì)管控，對職工舉報的煤質(zhì)隱患，給予適當(dāng)獎勵，全員參與、全面覆蓋，全力以赴強管控、提質(zhì)量。

來源：晉能控股裝備制造集團(tuán)