回望企業(yè)發(fā)展之路，設(shè)備設(shè)施的更新，礦區(qū)日新月異的變化，企業(yè)文化的傳承；時(shí)間的刻度，記錄了奮進(jìn)者的足跡，礦井高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程，彰顯著義煤人開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的志向。濟(jì)寧能源義橋煤礦近幾年，是劈波斬浪、勇往直前的奮斗年，也是洗煤廠“智”繪藍(lán)圖和“智”智創(chuàng)造升級(jí)年，一系列向綠前行和向智發(fā)展的舉措書寫了“非凡答卷”。
向“新”起航，創(chuàng)造洗煤籌建“最好”紀(jì)錄
跟隨時(shí)間和記憶的追溯，回到十年前的那個(gè)場(chǎng)景。2013年煤炭黃金十年結(jié)束，煤炭市場(chǎng)迅速呈現(xiàn)大下滑、大調(diào)整、大變化的嚴(yán)峻形勢(shì)。在當(dāng)時(shí)，單靠原煤銷售已不能很好地提質(zhì)增收，企業(yè)發(fā)展既面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，又迎來(lái)難得發(fā)展的好機(jī)遇。這時(shí)候，建設(shè)洗煤廠的設(shè)想和重任已成為全體干部職工的思想共識(shí)。
2013年10月，義橋煤礦洗煤廠籌建拉開序幕。機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，在洗煤廠籌建處指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，原機(jī)電技術(shù)部耿新國(guó)主動(dòng)擔(dān)起洗煤廠籌建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重任?；ㄊ┕で捌冢捎陧?xiàng)目管理人員較少，耿新國(guó)總是早早起床，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、物料準(zhǔn)備、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)全面巡查。為保證施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，耿新國(guó)連續(xù)兩三個(gè)月吃住在礦上，白天大部分時(shí)間“盯”在工地現(xiàn)場(chǎng)，與施工人員一同安裝設(shè)備；晚上與廠家人員共同整理施工資料，經(jīng)常從早上4、5點(diǎn)鐘忙到晚上11點(diǎn)。
洗煤廠籌建施工期間，耿新國(guó)堅(jiān)持施工原則、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓施工質(zhì)量和安全，他參與制定施工路線圖和任務(wù)書，帶領(lǐng)施工人員實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”；在基建工程和設(shè)備安裝期間，他對(duì)工程進(jìn)度每天一總結(jié)、每周一匯報(bào)、每月一通報(bào)，始終與廠家人員并肩作戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)了“艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)精神。正是靠著這股子韌勁兒，于2014年6月初義橋煤礦洗煤廠設(shè)備調(diào)試運(yùn)行一次成功，當(dāng)年為企業(yè)增收3000多萬(wàn)元，創(chuàng)造了集團(tuán)公司洗煤廠籌建施工時(shí)間最短、投資最少、見(jiàn)效最快的最高紀(jì)錄，受到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
向“質(zhì)”發(fā)力，創(chuàng)建生產(chǎn)管理“最優(yōu)”體系
在義橋煤礦洗煤廠有這樣一群人，他們青春正當(dāng)時(shí)，有的是80后、甚至90后，他們不嬌柔不造作，始終堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，積極培育高尚思想品格。多年來(lái)，大家立足本職，勤奮好學(xué)，扎實(shí)練就過(guò)硬本領(lǐng)，工作勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在矢志奮斗中譜寫了一曲壯麗的青春之歌。
2019年，在洗煤廠智能化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，由于工作需要，原生產(chǎn)技術(shù)科擔(dān)任主管技術(shù)員的王飛，被調(diào)到洗煤廠從事一線洗煤技術(shù)工作。面對(duì)職務(wù)的落差，心里不免會(huì)有些失落?！肮ぷ鳁l件的艱苦，同事們的眼光”，就像一座無(wú)形的大山壓下來(lái)。然而，面對(duì)組織的分配，他很快調(diào)整了工作心態(tài)，放下身段，積極扎根到一線洗煤工作。工作中，他總能發(fā)揮自己在技術(shù)上的管理優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格考核洗煤指標(biāo)，無(wú)論是從洗選質(zhì)量、洗煤效益還是從洗選現(xiàn)場(chǎng)安全，總是能圓滿出色地完成洗煤任務(wù)。
原生產(chǎn)調(diào)度指揮中心煤質(zhì)管理員盛微青，跟王飛有著相同的工作經(jīng)歷，幸運(yùn)的是她被分到洗煤廠繼續(xù)做煤炭質(zhì)檢工作，由于本人工作出色、積極肯干，本來(lái)她可以不用到集控室值班，做好質(zhì)檢工作就可以，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)?？吹剿c煤質(zhì)化驗(yàn)工一道采樣、制樣、化驗(yàn)……
該礦洗煤廠自投產(chǎn)以來(lái)，不斷加大設(shè)備和技術(shù)升級(jí)力度，洗煤廠全體干部職工一邊總結(jié)摸索洗煤管理經(jīng)驗(yàn)，一邊結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)小改小革各項(xiàng)措施。多年來(lái)，他們持續(xù)構(gòu)建“一摸、二看、三化驗(yàn)、四競(jìng)賽”質(zhì)量管控體系，健全完善“三抓、兩控、一考核”管理模式，促進(jìn)洗煤效益和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平大幅提升。目前洗煤廠已建成智能浮選、智能沖洗、智能濃縮、智能在線監(jiān)測(cè)等綜合管控平臺(tái)。2023年6月份，率先在集團(tuán)公司完成減員至30人以下的目標(biāo)任務(wù)，每年為企業(yè)增收6000多萬(wàn)元，著力打造了智慧、綠色、高效標(biāo)桿洗煤廠。
向“智”賦能，創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)增效“最好”品牌
“綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能已成為企業(yè)發(fā)展的新理念，傳統(tǒng)的洗選設(shè)備、洗選技術(shù)、洗選工藝越來(lái)越不滿足提質(zhì)提效的要求，如何以‘新思維’撬動(dòng)‘新作為’，如何讓‘新技術(shù)’產(chǎn)生‘新效能’？怎樣打開新的工作思路，努力走出一條智能化洗選的新路徑、新體系、新機(jī)制?！绷x橋煤洗煤人始終在思考和實(shí)踐中。
該礦洗煤廠減員后，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，人手少的實(shí)際，連續(xù)多年被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人的副區(qū)長(zhǎng)金峰，為了不耽誤生產(chǎn)并能及時(shí)到達(dá)車間進(jìn)行維修工作，他經(jīng)常盯在現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，幾乎24小時(shí)都穿著工作服，最長(zhǎng)一次達(dá)1個(gè)月沒(méi)有回家。他參與設(shè)計(jì)、編程把動(dòng)篩原煤系統(tǒng)與主洗系統(tǒng)進(jìn)行二次融合，將兩套系統(tǒng)的相互制約卡點(diǎn)剝離，實(shí)現(xiàn)兩套系統(tǒng)在同一操作界面下能夠自由切換控制、互不干擾。他組織維修人員將超高壓壓濾系統(tǒng)、浮精均質(zhì)化摻配等系統(tǒng)融合到集控操控平臺(tái)，實(shí)施洗矸倉(cāng)一鍵智能遠(yuǎn)程放矸，實(shí)現(xiàn)一鍵啟停、自動(dòng)連鎖、自動(dòng)運(yùn)行功能，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
“大戰(zhàn)一百天，三月不回家！”這是先鋒黨員任重兵在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查洗煤廠超高壓濾施工項(xiàng)目時(shí)，說(shuō)的一句話。2022年10月份，義橋煤礦超高壓濾項(xiàng)目工程進(jìn)入收尾關(guān)鍵期，任重兵積極參與到項(xiàng)目建設(shè)中，配合廠家安裝和調(diào)試設(shè)備，于12月底安全順利地完成了超高壓濾設(shè)備施工任務(wù)，次年生產(chǎn)效率同比提升3倍以上，年增收1000余萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)一年多生產(chǎn)實(shí)踐，任重兵在超高壓濾崗位巡查中提出10余項(xiàng)合理化生產(chǎn)建議均被洗煤廠采用，為“去煤泥化”生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。
2022年3月份，在充分調(diào)研、技術(shù)論證、實(shí)踐評(píng)估的基礎(chǔ)上，義橋煤礦智能化洗煤廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入可行性論證，10月份形成可行性研究報(bào)告，11月份形成技術(shù)方案，12月份通過(guò)集團(tuán)公司批復(fù)，2023年1月份開工建設(shè)。天道酬勤，一系列智能化設(shè)備升級(jí)改造陸續(xù)完成并取得明顯成效。類似這樣的事情還有很多、很多。
“洗煤生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一個(gè)縮影，如果沒(méi)有一點(diǎn)‘闖’的精神，沒(méi)有一點(diǎn)‘算’的意識(shí)，就達(dá)不到洗煤標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更實(shí)現(xiàn)不了洗選效益最大化的目標(biāo)?！绷x橋煤礦黨委書記、礦長(zhǎng)毛慶福說(shuō)。下一步，義橋煤礦將加大新設(shè)備、新技術(shù)、新材料應(yīng)用力度，勇做企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和擔(dān)當(dāng)者，為“創(chuàng)千億集團(tuán) 樹百年能源”作出企業(yè)最大貢獻(xiàn)。
來(lái)源：濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)有限公司
