總進(jìn)尺4111米，全員工效達(dá)到0.35m/工，綜合得分位列集團(tuán)掘進(jìn)隊(duì)之首，“最強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)”成為它最新的標(biāo)簽，這就是新元公司綜掘一隊(duì)一組。出色的成績(jī)使該隊(duì)組獲得了集團(tuán)2023年度“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。

嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范管理

2023年3月17日四點(diǎn)班，綜掘一隊(duì)一組生產(chǎn)一班掘進(jìn)機(jī)司機(jī)張師傅正操作一臺(tái)EBZ-220掘進(jìn)機(jī)在9111回風(fēng)巷進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)。行至巷道200米處時(shí)，由支護(hù)工挑起鋼帶打好支護(hù)后，當(dāng)班跟班的綜掘一隊(duì)一組隊(duì)長(zhǎng)李超拿出隨身攜帶的卷尺測(cè)量巷道中線，他發(fā)現(xiàn)此時(shí)中線距離是2.95米和2.65米，比規(guī)程規(guī)定的3米和2.6米右偏了51厘米，于是他立即招呼張曉東趕緊停下來(lái)進(jìn)行調(diào)整。

“標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)范，差一分一毫都不行?！崩畛瑥?qiáng)調(diào)。

一個(gè)能打的“先鋒隊(duì)”，少不了好頭兒來(lái)帶。李超扎根隊(duì)組14年，從技術(shù)員一步步成長(zhǎng)為隊(duì)組“領(lǐng)頭人”?！斑^(guò)去嚴(yán)格要求自己，現(xiàn)在嚴(yán)格要求隊(duì)伍。”用他的話說(shuō)，“只有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，才能保證隊(duì)組人員的安全作業(yè)，這是為企業(yè)安全負(fù)責(zé)，更是為員工的安全負(fù)責(zé)?！崩畛蛴浾呓榻B：“我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)操作中，不僅嚴(yán)格按照規(guī)程措施來(lái)執(zhí)行，而且還要求不能有浮煤，不能有炭塊。掘進(jìn)巷道管線敷設(shè)時(shí)，風(fēng)、水管路采用構(gòu)架固定，敷設(shè)整齊，間距均勻，標(biāo)識(shí)牌規(guī)格一致、內(nèi)容齊全。電纜懸掛要求橫平豎直一條線?！背讼锏拦芫€的敷設(shè)，李超還對(duì)井下巷道成型、皮帶、支棚等井下作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，用李超的話說(shuō)，“隊(duì)組管理和經(jīng)營(yíng)家庭是一樣的，家里亂七八糟不光影響心情，還容易出現(xiàn)磕碰，存在許多安全隱患。”

在李超的嚴(yán)格要求下，凡是綜掘一隊(duì)一組作業(yè)的工作面，都是干凈整齊的，為后續(xù)采煤作業(yè)創(chuàng)造了良好環(huán)境，保障了采掘銜接。

科學(xué)管理 有序銜接

提高工效，離不開人員的科學(xué)管理。綜掘一隊(duì)一組現(xiàn)有職工103人，其中崗位合格證持證96人，特工證持證30人，新得持證6人。在李超的管理要求中，尤為關(guān)注員工的素質(zhì)和技能的提升。他認(rèn)為，只有技術(shù)過(guò)硬，才能應(yīng)對(duì)工作面的突發(fā)情況，才能保證正常生產(chǎn)接續(xù)。

為此，在提高安全素質(zhì)方面，李超要求員工每日登錄新元公司學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、事故警示教育、安全生產(chǎn)知識(shí)等內(nèi)容，并通過(guò)安全知識(shí)學(xué)習(xí)與考試進(jìn)行積分，每月不得低于300分，將積分與月度安全獎(jiǎng)掛鉤，月底兌現(xiàn)。在提升安全技能方面，李超推行崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，將5個(gè)工種原有崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“瘦身”，為崗位職工制作配發(fā)崗標(biāo)卡。利用實(shí)操培訓(xùn)基地，對(duì)特殊工種工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。結(jié)合安全包保工作，包保隊(duì)干不定時(shí)到包保班組現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，保證員工在崗位上正規(guī)操作。

合理的出勤和政策激勵(lì)也是該隊(duì)提高掘進(jìn)效率的主要原因。“技術(shù)員每天都會(huì)提前分析研究第二天的工作任務(wù)，根據(jù)工作量安排人員出勤，確保將精干力量用在刀刃上。每月為各班組劃定基礎(chǔ)值、奮斗值、挑戰(zhàn)值三個(gè)檔的任務(wù)計(jì)劃，每米的結(jié)算單價(jià)分別按照正常定額的1.0倍、1.2倍、1.5倍進(jìn)行結(jié)算，讓能干者肯干者得‘實(shí)惠’?！崩畛榻B說(shuō)。

精良裝備 提升工效

工欲善其事必先利其器。先進(jìn)的技術(shù)裝備是確保工效的主要因素，為此，綜掘一隊(duì)一組引進(jìn)了EBZ200M-2掘錨護(hù)一體機(jī)、自移式機(jī)尾、液壓鉆車以及錨索液壓漲拉裝置等先進(jìn)掘進(jìn)裝備。

“我們?cè)仁遣捎蔑L(fēng)動(dòng)錨桿鉆機(jī)，相比較而言，掘進(jìn)效率低，搬運(yùn)不方便，導(dǎo)致在有限空間進(jìn)行維修、使用時(shí)會(huì)難度增大。執(zhí)行元件多，出現(xiàn)故障維修難度大?！崩畛榻B說(shuō)。

為了解決這些問(wèn)題，該隊(duì)引進(jìn)液壓錨桿鉆車。這套設(shè)備具有適應(yīng)性強(qiáng)、安全性高等特點(diǎn)，根據(jù)巷道不同高度等情況，通過(guò)平臺(tái)升降調(diào)整人員的作業(yè)高度，從而實(shí)現(xiàn)巷道頂板、幫上的錨桿孔、錨索孔及探測(cè)孔的機(jī)械化作業(yè)施工，人員站在永久支護(hù)下，操作臨時(shí)支護(hù)油缸緩緩升起，降低了冒頂被砸傷的危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)作業(yè)縮短，單進(jìn)水平提高。

除了液壓錨桿鉆車外，該隊(duì)在引進(jìn)掘錨護(hù)一體機(jī)后，使單根頂錨索時(shí)間由20-25分鐘減至8-12分鐘，每根支護(hù)節(jié)省13分鐘左右。皮帶配備自移機(jī)尾，可將延長(zhǎng)皮帶時(shí)間由3小時(shí)壓縮至1.5小時(shí)，相關(guān)崗位工數(shù)量由3人減至2人。錨索張拉裝置與原先電動(dòng)張拉泵相比，單根錨索的張拉時(shí)間由2-3分鐘，縮短至10-15s，整體可提高效率約20%。

來(lái)源：潞安化工