近日，位于山西省陽泉市的山西華儲(chǔ)光電有限公司車間內(nèi)機(jī)器轟鳴，產(chǎn)品訂單飽滿，貨供山西省內(nèi)外。

產(chǎn)品制造車間內(nèi)機(jī)械臂靈活揮舞，經(jīng)過激光劃片、焊接、排版、質(zhì)檢等工序，一片片晶硅光伏組件順利下線，一系列專業(yè)性要求極高的工種全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。該車間組長馮云介紹，數(shù)智賦能讓焊接質(zhì)量更高，P型、N型光伏組建良品率分別在99.7%、99.2%以上。

新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，煤炭產(chǎn)業(yè)同樣勢頭良好。1月至6月，山西華陽新材料科技集團(tuán)（以下簡稱華陽集團(tuán)）累計(jì)綜合單產(chǎn)16.3萬噸/個(gè)/月，打造了6個(gè)日產(chǎn)萬噸隊(duì)組。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)可喜變化的背后，是華陽集團(tuán)體制機(jī)制的科學(xué)變革、生產(chǎn)要素的創(chuàng)新性配置、人才隊(duì)伍的有效支撐。

變革科研體制，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研深度融合

近年來，華陽集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、減排降碳，在重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的同時(shí)深耕新能源新材料產(chǎn)業(yè)。今年，華陽集團(tuán)86.87%以上的投資集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大上，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

在這個(gè)過程中，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展、深度融合是關(guān)鍵一招。華陽集團(tuán)“一企一策”研究科技創(chuàng)新工作。去年，華陽集團(tuán)打破各產(chǎn)業(yè)獨(dú)立發(fā)展的傳統(tǒng)模式，成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院，下設(shè)智能礦山、新能源、新材料3個(gè)研究分院，全面推動(dòng)創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)，集聚創(chuàng)新資源，催生創(chuàng)新成果。

為實(shí)現(xiàn)“研發(fā)帶動(dòng)生產(chǎn)、生產(chǎn)促進(jìn)研發(fā)”目標(biāo)，華陽集團(tuán)讓部分生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人兼任產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究分院院長，把人、財(cái)、物集中起來，變革研發(fā)管理制度，推行“誰受益、誰投資”，成熟一批，立項(xiàng)一批。

“產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院作為研發(fā)平臺(tái)、管理平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，既能在一線推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，又能調(diào)動(dòng)、整合創(chuàng)新資源，上下充分互動(dòng)，研發(fā)效率、落地速度、成功概率都大大提高。”產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院院長王可琛表示。

這項(xiàng)被稱為從“一副擔(dān)子”到“兩副擔(dān)子”的改革，一子落，迎來滿盤活，科研轉(zhuǎn)化效率在不到一年時(shí)間里成倍提升。

智能礦山分院積極開展基于5G（第五代移動(dòng)通信技術(shù)）的遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)裝置研究、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）-VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)在煤礦安全隱患智能預(yù)警方面的研究與應(yīng)用等。新能源分院圍繞鈉離子電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于開發(fā)低成本、高能量密度材料，開展電池設(shè)計(jì)與試制、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研發(fā)、平臺(tái)搭建與示范等方面研究。新材料分院以先進(jìn)碳材料、高端碳纖維、高分子材料和其他功能材料為研究方向，努力攻關(guān)行業(yè)關(guān)鍵、“卡脖子”技術(shù)。

目前，產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院已有28家企業(yè)、13個(gè)研究院所入駐，與中國科學(xué)院、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等單位合作，延伸出21個(gè)研發(fā)創(chuàng)新平臺(tái)，柔性引進(jìn)高層次人才39名，搭建擁有540名專家的智才庫，組建46個(gè)創(chuàng)新工作室，不斷推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。

變革激勵(lì)制度，企業(yè)與人才雙向奔赴

前段時(shí)間，工作了29年的華陽集團(tuán)新景公司機(jī)電工區(qū)檢修隊(duì)副隊(duì)長溫文文“人逢喜事精神爽”。

今年7月，溫文文被評為華陽集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵。按照華陽集團(tuán)考核激勵(lì)政策，他可獲得集團(tuán)級獎(jiǎng)勵(lì)8000元。以溫文文命名的技能大師工作室成立，新景公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)工作室3萬元。

“華陽集團(tuán)薪酬激勵(lì)向關(guān)鍵崗位核心人才、創(chuàng)效增收貢獻(xiàn)突出人才傾斜，職工多勞多得，工作積極性更高了。”溫文文很是高興。

今年以來，華陽集團(tuán)實(shí)施精細(xì)化管理、差異化考核，健全技術(shù)、工程、操作人才培養(yǎng)激勵(lì)體系，在解決問題的同時(shí)完成建章立制和體系構(gòu)建，引導(dǎo)企業(yè)與人才雙向奔赴。

華陽集團(tuán)堅(jiān)持以增活力、提效率為中心，圍繞經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，差異化制定契約目標(biāo)，與40家單位簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與年度考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整退出崗位3人，不斷壓實(shí)管理層政治責(zé)任、經(jīng)營責(zé)任以及管理責(zé)任。

同時(shí)，華陽集團(tuán)完善管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系，實(shí)行“人隨崗走、以崗定薪、崗換薪變、優(yōu)績優(yōu)酬”，提高績效分配比例，實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減。目前，華陽集團(tuán)績效工資占比達(dá)52%。該集團(tuán)全面推行市場化用工，優(yōu)先消化安置富余人員，鼓勵(lì)地面富余人員轉(zhuǎn)崗到井下、外埠單位等缺員崗位，并向偏遠(yuǎn)煤礦發(fā)放激勵(lì)薪酬，促進(jìn)人員合理流動(dòng)。

華陽集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)“八個(gè)專班”得了實(shí)惠。今年，“八個(gè)專班”協(xié)同發(fā)力，有效破解“采得快、掘得慢、治得遲、管得差”安全生產(chǎn)掣肘難題，促進(jìn)安全高效生產(chǎn)。今年1月至5月，華陽集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)“八個(gè)專班”1128.6萬元。前5個(gè)月，榆樹坡公司利潤超計(jì)劃6502萬元，獲得獎(jiǎng)勵(lì)52.15萬元。

最近，新景公司綜采一隊(duì)、平舒公司開二隊(duì)、二礦掘七隊(duì)等14個(gè)隊(duì)組的職工同樣嘗到了差異化考核的甜頭。這些隊(duì)組由于上半年產(chǎn)量、進(jìn)尺創(chuàng)新高，分別獲得華陽集團(tuán)給予的10萬元至15萬元獎(jiǎng)勵(lì)。

來源：中國煤炭報(bào)