常村煤礦牢固樹牢效益和發(fā)展意識(shí)，以主動(dòng)突破、踔厲奮發(fā)的干勁，在加快推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)中，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念與模式，不僅有“量”的突破，更有“質(zhì)”的飛躍，形成了更多新的增長(zhǎng)點(diǎn)、增長(zhǎng)極，向礦井高質(zhì)量發(fā)展快速邁進(jìn)。

穩(wěn)中求進(jìn)激發(fā)內(nèi)驅(qū)力  常村煤礦綜掘一（1）隊(duì)圍繞“走在前、善作為”的目標(biāo)要求，從安全生產(chǎn)、隱患整改、新設(shè)備等方面，以激發(fā)隊(duì)組內(nèi)驅(qū)力和突出價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)度為突破點(diǎn)。通過(guò)改進(jìn)工作模式，向掘進(jìn)提效“叫板”，抓落實(shí)、抓成效，創(chuàng)新創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，安全生產(chǎn)工作融合發(fā)展基礎(chǔ)日益夯實(shí)?！坝捎诿刻煲苿?dòng)主機(jī)架、照明和線纜，需要投入大量的人力和時(shí)間，且每班至少需要3到4人完成，造成現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。對(duì)此，我們集思廣益，通過(guò)制作‘一種攝像頭主機(jī)、照明及纜線自移一體架’，不僅減少了現(xiàn)場(chǎng)人員投入，也提升了工作效率。而且每班可減少人工投入2人，節(jié)約人工工資580元，每月可節(jié)省工資1.68萬(wàn)元，并杜絕了現(xiàn)場(chǎng)因拽脫線路而造成的安全生產(chǎn)事故?！本C掘一（1）隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李銘介紹。

對(duì)于一個(gè)隊(duì)組來(lái)說(shuō)，最基礎(chǔ)的工作莫過(guò)于安全。面對(duì)不足和難題，綜掘一（1）隊(duì)想方設(shè)法提升掘進(jìn)進(jìn)尺，建立相關(guān)臺(tái)賬，將年度進(jìn)尺目標(biāo)細(xì)化到月、分解到天、明確到具體的黨員干部，嚴(yán)格以安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核。例如，該隊(duì)井下使用的磁力啟動(dòng)器因經(jīng)常發(fā)生隔離開關(guān)損壞事故，不但處理周期長(zhǎng)、縮短了隔離開關(guān)壽命，還極大影響了掘進(jìn)效率，增加了安全隱患。該隊(duì)技術(shù)人員結(jié)合實(shí)際，多次調(diào)研后，形成統(tǒng)一技改方案：將開關(guān)保護(hù)電源回路中串入一個(gè)急停閉鎖按鈕，同時(shí)把兩個(gè)備用接線柱與外接急停閉鎖按鈕連接，使得在開關(guān)分閘狀態(tài)下，未斷開隔離，只斷開急停閉鎖按鈕，就可以斷開控制回路進(jìn)行合閘操作。此方式不僅有效延長(zhǎng)了開關(guān)壽命，還減少了隔離開關(guān)因操作頻繁造成的損壞頻次，工作質(zhì)量得到大幅度提升?！懊鎸?duì)年初制定的工作目標(biāo)，為確保完成安全生產(chǎn)任務(wù)，我們引進(jìn)了‘液壓鉆車’，并對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)了該設(shè)備的操作技能，目前在2306皮順進(jìn)行試驗(yàn)使用。同時(shí)，黨支部延伸黨建觸角，深入探索工作新模式，組建了黨員干部‘紅色先鋒隊(duì)’，急難險(xiǎn)重走在前，干在先，為隊(duì)組高質(zhì)量發(fā)展積攢后勁?！痹撽?duì)黨支部書記李保豐說(shuō)。創(chuàng)新管理提升競(jìng)爭(zhēng)力綜采二隊(duì)作為常村煤礦的高產(chǎn)隊(duì)組，承擔(dān)著礦井產(chǎn)量的“三分之一”。安全穩(wěn)產(chǎn)不僅是員工的“心中想”，也是推動(dòng)隊(duì)組生產(chǎn)力合理布局、生產(chǎn)要素優(yōu)化運(yùn)行的“助力劑”。穩(wěn)產(chǎn)，必須有安全做保障。綜采二隊(duì)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)“人人都當(dāng)安全老師”，實(shí)施輪流上臺(tái)“講課制”，員工結(jié)合自身工作經(jīng)歷和發(fā)生在自己身邊的事故，講安全、講教訓(xùn)、講經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升員工整體安全素質(zhì)。同時(shí)，常態(tài)化開展每班安全例會(huì)學(xué)習(xí)，特別是針對(duì)《黑色三分鐘、生死一瞬間》專題培訓(xùn)視頻，潛移默化做到了看明白、想明白、干明白。另外，不斷充實(shí)和完善了班組安全管控措施，積極運(yùn)用“六查”工作法，超前預(yù)判、提前干預(yù)，全覆蓋、無(wú)死角推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)“體檢式”精查，堅(jiān)決遏制“不安全行為”和事故隱患的發(fā)生率。 “在全隊(duì)齊心協(xié)力提升產(chǎn)量的同時(shí)，作為黨員干部既要當(dāng)好‘前鋒’，敢于啃下硬骨頭；還要當(dāng)好‘后衛(wèi)’，善于發(fā)現(xiàn)員工急難愁盼的民生實(shí)事，著力解決關(guān)系員工切身利益的煩心事，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?！本C采二隊(duì)黨支部書記莫保軍表示。值得稱道的是，該隊(duì)聚焦技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施改制了“噴霧、冷卻水路自動(dòng)啟停裝置”。由于綜采工作面煤溜沿線噴霧和電機(jī)冷卻水路的啟停全部由崗位司機(jī)人工操作，時(shí)常出現(xiàn)未能及時(shí)開啟或停止，造成煤塵揚(yáng)起、電機(jī)溫度升高、積水等問(wèn)題，導(dǎo)致煤質(zhì)降低、損壞電機(jī)、不安全行為的發(fā)生。據(jù)此，綜采二隊(duì)利用皮帶噴霧灑水裝置原理，將電磁閥接入煤溜沿線噴霧和設(shè)備啟?？刂葡到y(tǒng)中，根據(jù)設(shè)備的啟停信號(hào)，控制電磁閥的啟停，從而控制噴霧和冷卻水路的自動(dòng)開啟和停止，避免了以上問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和環(huán)境發(fā)展互利共贏的良好局面?！霸诎踩a(chǎn)的道路上，要多路徑確保員工生命安全。結(jié)合工作實(shí)際，我們不斷推進(jìn)技術(shù)管理改革，瞄準(zhǔn)解決技術(shù)創(chuàng)新的‘老大難’問(wèn)題，一點(diǎn)一滴、一步一個(gè)腳印認(rèn)真探索推進(jìn)，同心協(xié)力跑出自己的‘加速度’?！本C采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)何凱說(shuō)。

來(lái)源：潞安化工