關于召開 2024 山西省煤炭學會煤礦智能化委員會年會暨千人智庫科創(chuàng)服務站工作會的通知

申報單位:高平市南陽煤礦

項目名稱: 礦井調度生產型轉生產經營型

主要完成人：明科棟

主要完成單位：高平市南陽煤礦

項目起止時間：1990年1月-1988年1月

項目簡介：以往的生產調度管理主要側重于井下生產、各生產連隊的協(xié)調、配合，屬粗放式管理模式，而推廣生產經營型管理模式以來，生產調度由粗放式生產管理向精細化、經營化生產管理模式轉變，各項生產消耗指標精細核算，坑口成本達到了有效降低。此種經驗立刻在全省進行了宣傳推廣，受到了全社會的廣泛贊譽。因此明科棟本人也被山西省煤炭工業(yè)廳授予全省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀調度工作者。

立項背景、科技內容、特點及應用推廣情況：當時的礦井生產調度屬于粗放式管理，坑口成本高，工作效率低，為了改變這種局面，明科棟同志刻苦專研，認真總結，提出了礦井調度生產型向生產經營型模式的轉變，并建立各項生產經營型管理制度，生產調度由粗放型生產管理向精細化、經營化生產管理模式轉變；其特點為消耗指標明顯下降，坑口成本有效降低；此種經驗立刻在全省進行了宣傳推廣，受到了全社會的廣泛贊譽。

發(fā)現(xiàn)、發(fā)明及創(chuàng)新點：當時的礦井生產調度屬于粗放式管理，坑口成本高，工作效率低，為了改變這種局面，本著精打細算，勤儉節(jié)約的原則，以降低消耗指標，降低坑口成本為突破口，提出生產型向經營型管理模式轉變。

社會效益：在全省廣泛推廣，為同行業(yè)企業(yè)創(chuàng)造了良好的社會效益。

經濟效益：每年可直接節(jié)約坑口成本200余萬元。

應用情況：在全省廣泛推廣，受到了同行業(yè)的一致認可。